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工厂进行精益布局的办法和过程-国内闻名精益出产管理咨询公司

来源:安博电竞官网网址    发布时间:2023-12-05 00:27:22

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  1、对价值流图的剖析很重要,这也是对工厂规划的第一步。对工厂进行布局首先要做的便是要了解,先了解车间现状的布局,了解了布局之后就能够做价值流剖析,制作现状布局图、物流路线图、工艺流程图,终究能够拟定改进方针及改进方向。假如厂子是彻底的新投产,能够精确的经过厂子的工艺规划做IE流程剖析。

  2、制作相应的流程资源联系矩阵,做这个矩阵就为了辨认流程和资源之间的内部顾客和供货商联系然后确认恰当的方位。

  3、了解产能需求和客户的实在需求节拍,这一步是很重要的,客户便是天主,咱们要懂产品的需求和客户的需求,这样才能够 将厂子里出产的产品成功的出售出去。再次,剖析规范的工时,做出乡音的改进计划。

  4、这一步就要确认厂子主体布局规划的方法了,从厂房、班组和产线每一个旮旯逐渐进行规划规划,主通道、观赏通道、物流通道、人行通道的方位要规划好等,出产线规划也不容忽视,这一块包含人员的班次排班、日产能等等。

  5、具体的规划规划阐明,阐明出布局规划的稳定性和产能的延伸及未来的可变化性

  6、咱们我们能够选用软件或纸板模仿规划的终究布局,模仿机器设备在工厂内做物流、转移测验,发现欠好之处,然后进一步进行完善。

  博海精益出产管理咨询企业能让工厂合理的布局能够轻松又有用的削减产品的搬动时刻,这样做提高了出产功率,有利于工厂的快速开展。