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山西“远洋号”扬帆起航 华远陆港集团进击二次创业新征程

来源:安博电竞官网网址    发布时间:2023-11-28 18:02:45

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  4月30日,华远国际陆港集团有限公司(下称“华远陆港集团”)召开改革发展推进会,传达贯彻山西省国资国企改革发展工作会精神、山西省属企业市国资委负责人会议精神,全面总结十年改革发展成效,安排部署当前和今后一个时期的重点工作。

  “2020年,我们将更看重利润、增加值、净资产收益率、成本收益率、资产负债率和劳动生产率等经济效益指标考核的提升,及无重大安全生产责任和环保事故,努力打造行业一流的国际陆港综合运营服务商、国内现代陆港物流产业的‘旗舰’‘劲旅’,为全省高质量转型发展做出新贡献。”在题为《紧抓战略机遇,推动华丽转型,努力在新一轮国资国企改革中实现新崛起》的动员令中,华远陆港集团党委书记、董事长武强的一番讲话掷地有声。

  会议由该集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春主持,集团班子成员、各派出监事会主席、部室负责人、相关子公司负责人参加会议。会上,武强还代表该集团与各子公司负责人签订了2020年度经营目标责任书、安全生产目标责任书。会议还召开了党风廉政建设和反腐败工作会和“一句誓言、一生作答”党性教育活动动员会。

  陆港是现代物流的高级形态。山西承东启西、连接南北,是“一带一路”大商圈的重要组成部分。随信息高速公路和现代综合交通体系的不断的提高,其区位优势会越加明显。4月8日,由山西能源交通投资有限公司(下称“山西能司”)整体改组设立的华远陆港集团揭牌成立,此举对于推动山西现代物流业提质发展、打造对外开放大平台具备极其重大意义,将有力破解该省物流成本高、进出不平衡的“老大难”问题。

  “省委、省政府着眼全省产业布局和发展大局,决定由山西能司作为陆港实施主体,既充足表现了省委省政府对公司近年来改革发展成效的高度认可,也充分说明了我们具备向陆港转型的比较优势、后发优势。我们要充分的发挥比较优势,加快向陆港经济的台阶跨越。”武强表示。

  纵观十年发展历史,华远陆港集团前身——山西能司积极践行山西全省铁路基础设施投资建设和构建山西大物流产业体系“两大战略使命”,圆满完成了12条铁路投资建设任务,累计完成铁路资本金出资473亿元,建设铁路里程2531公里,带动山西铁路投资2438亿元;构建三大基础体系、三大电子商务平台,成为山西最大的综合型现代物流集团。2019年底,公司实现收入239.84亿元、利润3.98亿元,位列中国企业500强第479位,荣获中国物流公司20强。

  武强坦诚道,该集团正处于向国际陆港转型的战略关口,与陆港经济发展要求相比,仍存在一些短板,如物流基础设施布局不优、相互连通不够,陆港全产业链体系不完善,智慧物流水平和物流产业资本化运作水平不高等,必须聚焦质量效益这个根本要求,扭住创新驱动这个第一动力,用好深化改革这个关键一招,坚持开放共赢这个格局胸怀,牢树风险防控这个底线思维,夯实企业党建这个政治根基,加快推进向现代陆港物流产业跨越转型。

  基于对现代物流发展的新趋势和陆港功能的深刻认识,二次重组以来,华远陆港集团迅速反应,确立了“155689”发展的策略,构建了其下一步的改革版图。“1”是指强化“一个定位”:努力打造一流国际陆港综合运营服务商、国内现代物流产业的“旗舰”“劲旅”;第一个“5”是指打造“五大平台”,即多式联运服务、供应链管理、商品博览交易、大数据综合服务、现代金融服务;第二个“5”是指实现“五链联动”,即产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领;“6”是指推动集团“六化发展”,即布局网络化、模式集约化、运营智能化、管理信息化、服务标准化、产业资本化;“8”是指实施“八大工程”,即物流通道打通、物流枢纽建设、物流园区布局、专业物流提升、物流信息平台搭建、物流金融创新、“一带一路”拓展、社区便民服务;“9”是指布局“九大板块”,即铁路投资建设、基础设施、园区运营、多式联运、供应链管理、保税服务、跨境电子商务及商贸流通、陆港科技、现代金融服务。

  根据战略布局,华远陆港集团还提出“两个率先”目标,即到2022年,完成集团专业化重组和混合所有制改革,力争实现上市目标,在山西全省转型出雏型中率先完成基本转型目标;2025年,打造成为国内一流的国际陆港综合运营服务商,在该省转型基本实现中率先完成全方面转型目标。

  “我们要牢牢把握改革重组战略机遇,全力构建‘铁—公—机,岸—港—网’产业生态圈,不断的提高陆港产业基础服务能力和产业链发展水平,努力打造行业一流的国际陆港综合运营服务商、国内现代陆港物流产业的‘旗舰’‘劲旅’。”武强进一步阐释道。

  今年以来,山西国资国企改革向纵深挺进。华远陆港集团提出“2368”改革目标,即:坚持市场化、法治化“两个取向”,实现从根上重塑性改革取得突破、从制上推动板块混改取得突破、从治上完善治理体系取得突破“三个突破”,打好疫情防控持久战、顶层设计谋划战、深化改革攻坚战、资源资产整合战、专业素质提升战、遗留问题歼灭战“六场硬战”,狠抓突出效益优先、推动改革攻坚、聚焦项目投资、推进“瘦身健体”、实施创新驱动、完善市场机制、深化“六定”改革、强化管理提升“八项任务”。

  党风廉政建设和反腐败工作在山西能司成立以来就一直常抓不懈。在今天召开的党风廉政建设和反腐败工作会上,谷建春指出,集团各级党组织要切实履行党风廉政建设主体责任,党组织书记要把“第一责任人”职责摆在突出位置,各级纪检机构要聚焦主责主业,推动党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶。

  华远陆港集团党委委员、纪委书记、监察专员张秀山就党风廉政建设和反腐败工作提出,要强化政治监督,深化专项监督,抓实抓细日常监督,持之以恒正风肃纪,深化标本兼治,加强纪检监察机关自身建设,努力打造“五个过硬”的纪检铁军。